Passer à l’horaire à la confiance n’est pas une simple affaire. C’est une réflexion qui doit se faire en plusieurs étapes. Une des premières a été de réunir les cadres de l’organisation concernée pour débroussailler la question à leur niveau. Le jeu a été parfait dans ce cadre.
Déroulement global de la session
- Avec les cadres supérieurs (une dizaine)
- Coanimation avec la RH
- Durée : 2h00
- 3 étapes
- Discussion sur la vision avant de faire le jeu : 30’ : Pourquoi voulons-nous passer à l’horaire à la confiance? Pour améliorer la productivité, la motivation, la performance, etc.?
- Une partie de jeu : la question était: 1h: « Et si on passait aujourd’hui à l’horaire demain, quels seraient les points qui nécessiteraient un accompagnement ? »
- Feuille de route: 30′: qui parmi les cadres présents aurait besoin de quoi ex. faire un pilote?
Ce qui s’est bien passé
- Le jeu a généré de la discussion. Les gens ont plus parlé que d’habitude
- En pré choisissant certaines cartes du jeu, la discussion a pu être orientée autour de thèmes centraux
- Ce qui est apprenant dans cette histoire
- C’est intéressant d’utiliser le jeu dans les premiers temps d’un projet pour débroussailler une question aussi épineuse que le passage à l’horaire à la confiance
Idées à refaire
- Démarrer la session par un exercice sur la vision pour relier d’abord les participants à un objectif méta avant de commencer la partie de jeu
- Après le jeu, travailler à une feuille de route pour rendre les résultats du jeu concrets
- Ne pas hésiter pré choisir des cartes pour optimiser le temps à disposition