DÉCIDEZ ET CHANGEZ ENSEMBLE
Vous avez une idée en tête: un projet personnel, professionnel, un nouveau produit ou service.
Cette idée va amener du changement dans votre vie, celle d’un proche, d’un client ou d’un employé.
Assurez vous que les personnes touchées puissent vivre ces nouveautés de manière positive et les adopter.
A la fin du jeu, vous aurez:
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une vue d’ensemble des impacts potentiels positifs et négatifs du changement
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des idées pour améliorer l’idée initiale et augmenter ses chances d’adoption
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des pistes d’actions pour les prochaines étapes
UNE THEORIE
L’humain passe systématiquement de manière consciente et inconsciente par 7 étapes pour intégrer un changement dans sa vie
UN JEU SÉRIEUX
Le jeu permet de traverser ces 7 étapes du changement en se mettant dans les baskets des personnes impactées. Il en résulte une liste exhaustive de freins et des moteurs du changement
UN ESPACE DE DIALOGUE
Le jeu ouvre le dialogue et offre une place à chacun pour s’exprimer. On ose s’exprimer et on parle d’égal à égal
UNE APPROCHE AVEC DES BASES SOLIDES
« Le jeu permet une approche ludique et conviviale du changement, un thème qu’on aborde habituellement plutôt avec sérieux et parfois même un peu d‘inquiétude.
Il invite à élargir la perspective et à emprunter d’autres chemins que celui de l’analyse et de la logique. En ce sens, il ouvre des portes vers la dimension des émotions et des relations, qui sont centrales dans un processus de changement collectif.
Explorer simultanément les chances et les écueils en groupe permet un équilibrage émotionnel dans la mesure où l’on ménage une place aussi bien pour les craintes des plus pessimistes que pour les espoirs des plus enthousiastes. »
Une responsable RH, Administration fédérale
Découvrez…
…la théorie
des 7 pierres du changement
CAS CONCRETS D’UTILISATION
INNOVATION, R&D, START-UP,
RECHERCHE UTILISATEURS
L’utilisateur final va-t-il adopter un nouveau produit ou service ?
Quels sont les points à étudier plus en profondeur dans une étude de marché? Comment faire dialoguer et s’accorder les membres de l’équipe sur les vraies forces et les faiblesses de la nouvelle offre ?
« Le jeu est nécessaire pour permettre à chacun d’articuler correctement les propositions de valeur de notre offre. »
Raphaël Briner, co-fondateur, STUDIO KOH
« Le jeu est super important si on veut travailler la communication en équipe. »
Samia Drira, Quality & Industrialization Director, STUDIO KOH
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
ET COACHING D’EQUIPE
Un projet de changement peut-il être accepté par les cadres, employés et autres membres de direction ? Comment mettre en place ensemble un nouvelle manière de travailler ?
« Nous étions sur le point de transformer notre organigramme. En tant que directeur, je sentais qui nous devions prendre le temps de nous parler franchement. Le jeu nous a permis de poser nos envies, nos craintes et de décider des prochains pas concrets à faire »
Rinaldo Costantini, Directeur Afiro
« Alors qu’on s’en faisait des montagnes sur les freins pour aborder un changement, après 1h30 de jeu, on s’est rendu compte que l’on avait les ressources à disposition et qu’il ne restait plus grand chose à faire pour effectuer ce changement sereinement. »
Cristina Rivera Lopez, responsable d’unité,
CAS Grand-Saconnex, Hospice Général
« J’ai pratiqué le jeu avec mes enfants et mes collègues. Dans le premier cas, nous avons discuté l’éventualité d’un déménagement. Dans le deuxième cas, nous avons réfléchi à la stratégie de notre équipe.
Le jeu a permis l’émergence de riches discussions et de nombreuses idées. Excellent dans le cadre d’un changement à gérer ! »
Isabelle Capron Puozzo, Professeure HEP associée,
HEP Vaud (Haute Ecole Pédagogique)
« Le jeu nous a permis d’identifier où on voulait mettre notre énergie ENSEMBLE, et ça, ça n’a pas de prix. »
Marie Bergé, co-fondatrice de l’association les ZOSILLEURS
COACHING INDIVIDUEL
Comment amener un changement dans ma vie ?
« Le jeu m’a permis de clarifier un projet personnel de reprendre des études. J’ai compris quels étaient les éléments qui risquaient de l’entraver le plus. Jeu simple, efficace, et original! »
Amélie, coachée
AUTEURE
Mon nom est Valérie Bauwens
Je m’appelle Valérie Bauwens et je suis spécialiste en accompagnement du changement et en innovation centrée sur l’humain. Mon credo est d’observer les gens, de créer le dialogue et d’innover pour faire émerger des améliorations. En d’autres mots, j’aime mettre en place les conditions pour déclencher un dialogue positif et permettre d’imaginer ensemble des solutions. Pour ce faire, je m’inspire de la réalité du quotidien des personnes concernées (observation des pratiques), du design thinking et j’utilise mes divers outils de coaching.
